思考框架 框架性思維,闡述解決問題的思考方法 價值思考:最少損失的價值思考法,探究提供價值基礎的價值因子 格局思考:人與資源取捨與評判的思考法 技術策略 闡述軟體技術策略 談判謀略 人性與談判 領導與管理 人的管理:闡述以個別式領導的基礎原則,教育方法 團隊的管理:從個別式領導延伸到團隊的領導原則與方法 技術的管理:管理技術的原則與方法 商業應用 商業模式:著重資源分配 應用模式:著重場域流程的改良 觀想 時勢的觀察與思考